义是符合战略在商业环境中的要求的。战略在公司经营中不同的表现形式,具体来说杰克。特劳特认为在战略的具体实施中,我们可以认为:战略就是生存之道、战略就是建立认知、战略就是与众不同、战略就是打败对手、战略就是打败对手、战略就是追求简单、战略就是领导方向、战略就是实事求是。这八个战略的重点是在战略制定过程中必须要给予充分考虑的。战略的重要作用在现代商业竞争中是决定性的。在现代商业公司治理中,战略决定产品规划、战略指导企业如何进行内外的沟通、战略引导组织工作的重心[43]。现代企业的经营活动,都是围绕着企业战略展开的。《战略管理---创造竞争优势》一书的作者戴斯教授曾经做过这样的比喻:“就像你在驾驶高速行驶的赛车,最大的挑战在于前面根本没有路。”所以综合以上论述,作者将战略的作用归纳为:“战略就是道,战略的作用就是为企业的未来规划和选择正确的道路。”2.1.2战略管理演进过程战略管理最初仅仅被应用于军事领域,第二次世界大战制定战略层是各个交战国高层指挥官的核心任务,表现为为取得战争胜利而制定的宏大和周密的计划。二次世界大战后,战略管理的思想逐步被从军事领域引领到了商业经济领域。企业战略管理的理论演进过程从20世纪60年代到20世纪90年代,以十年为划分,从产生到逐步成熟,其间的发展大致经历了四个比较重要的阶段[1]:第一阶段:战略管理成为理论研究的方向20世纪60年代到70年代,战略管理正式成为了理论研究的方向。在这个过程中,起到决定性作用的是阿尔福莱特.钱德勒和安索夫这两个著名管理学者。1962年阿尔福莱特.钱德勒在《战略与结构:工业企业史的考证》一书中开了现代企业战略管理研究的先河,第一次明确的提出了公司战略管理的问题。也使战略管理成当时学者进行企业研究的全新的领域。这篇文章主要研究了在企业的经营活动中三个重要要素:市场环境、企业战略、组织形式之间的相互关系。文章认为这三个因9
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