融资手续。Р资产经营部Р 负责公司储备土地、房产和存量资产的登记、监控、管理和经营,建立健全管理制度和管理台帐,定期对资产进行实物盘点和价值核算,做到帐帐相符,帐实相符,防止资产流失,保障资产安全完整和保值增值,研究制定城市经营相关政策和管理办法,策划和编制项目资料,城市广告、冠名权、营运线路等特许经营权的市场运作、组织实施和跟踪管理,确保经营效益。Р六、今年的任务和目标Р1、和市财政、经贸等部门配合,对市政府国有资产清理、审计、评估,分项置入公司,达到100亿左右的资产规模,同时和国开行、农发行、建设银行等金融机构建立合作关系,取得授信额度,为公司下一步的大规模建设搭好融资平台。Р2、完成古城街改造的项目策划、项目审批、规划设计并上报市政府进行公示和审批,深入调查研究,制定相关搬迁政策,完成周转房的规划设计和施工设计招标、工程招标,争取周转房(即保障房)开工。Р3、城市供热公司的成立,资产移交,完成今年的供热面积扩大任务。Р4、完成市政府交办的其他工作。Р七、其他事项Р城投公司的人员来源主要从现有公务员队伍及事业单位人员中选调、聘用,个别领导岗位和专业岗位可以面向全国公开招聘。Р启动资金主要来源为财政拨付资金和科兴能源公司向政府支付的并购二轻煤矿对价款。Р从开始就建立严格的监督管理制度,防止城市建设中的不正之风损害城投公司的健康运营。Р市政府通过市长办公会议纪要的方式将古城街改造的一级开发权交给城投公司,并划定相应开发范围、主要功能和容积率,这也将成为城投公司的重要融资手段。Р明确城投公司的主管部门,主管领导,主要职能,和城建局、规划局等单位的职能划分及协调机制,避免重叠,避免扯皮。Р最重要的是选好董事长、总经理这两个人选,要党性强、品质好、懂专业(投融资和工程建设)、会经营、善协调,否则再好的方案也可能运营得一塌糊涂,完全达不到预期效果。Р 杨建新Р 2012/2/10
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