,通过投融资,实现资产翻一番,达10 亿元;第三年:组建集团公司,通过集团化经营,开展在产业、项目、资产等市场化运营,组建 10 个全资、控股、参股子公司,资本总额实现再翻一番,达 20 亿元,净资产达 10 亿元。通过高效运营,把公司打造成为在区域性产业发展、金融投资领域具备一定影响力的集团公司。8、工作机制⑴建立科学高效的投融资运行机制进一步优化资产结构,盘活存量、提升质量、做大增量,积极探索资产资本化、资源资产化的多种实现形式,尽快形成持续、稳定的盈利模式,降低负债水平,增加现金流,夯实融资基础。尝试开展银企合作,用好用活金融政策,争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持,扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带,多方开辟投融资渠道,建立与各类投资机构的长期稳定合作机制,为产业投资和项目建设提供资金保障,真正形成“融资—投资—再融资—再3投资”的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。⑵建立严格有效的财务管理机制建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度,加强对公司的资金资产管理和财务监督,加强对下属企业的财务监督与审计,确保资产与负债平衡,企业现金流的平衡,投入与产出的平衡,降低债务风险,形成有效的内控体系。⑶建立灵活有效的选人用人机制严格按照公开、平等、竞争的原则,进一步加快建立市场化选人用人机制,通过全面考核、竞争择优上岗;健全经营目标责任制,强化对绩效考核结果的运用,最大限度地激发干部员工的进取精神和创业精神。⑷建立安全有效的风险防范机制建立完善公司投融资及效益评估体系,一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制,严格履行规定的决策程序,涉及公司重大产(股)权变动、投融资活动、对外担保等事项,按规定逐级上报核准后实施。建立定期报告制度,公司的重大投融资事项事项、资金运作和财务运行等方面情况,定期逐级汇报。4
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