在的晚报等媒体发表。5、早期推出体验旅游等,吸引游客,培养市场。6、在国内公开招聘旅游管理、开发、营销的专业人才和导服人员,建设国内一流的旅游开发团队,增强知名度。六、公司战略发展目标2009年,完成公司组建,制定科学、详尽的运营发展计划。2009-2010年,启动和完善重点旅游项目5个;2010-2011年,启动和完善旅游项目10个,完成投融资5亿元,南二路、广利河成为东营旅游的水、陆主干线,黄河水城旅游及以黄河文化、石油文化、生态文化和吕剧文化为主要内容的黄河口文化得到深入挖掘,中心城成为黄河三角洲地区区域性旅游中心。公司逐步形成投资主体多元化、融资渠道市场化、投资决策科学化、政府调控透明化及中介服务社会化的新型投融资机制,实现投融资资金的良性循环和资本经营,实现国有资产的保值增值。公司固定资产达到1亿元,战略发展方向调整为对外投资和国内旅游市场开发。八、公司监管(一)遵照“政府主导,平台实施”的原则,按照现代企业制度、《公司法》及国家相关的法律、法规,自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展,承担国有资产保值增值责任。(二)依据旅游总体规划和区政府批准的年度计划,采取多种方式运作项目,加强项目建设管理,严格执行工程招投标管理、工程质量管理、工程预决算管理、工程合同管理、专项资金管理等相关制度。(三)建立投融资决策机制、风险控制机制,实行偿债资金专户管理,财政、审计等相关部门加强监管。(四)按基本建设制度和基本建设程序组织项目实施,实行投审分离、相互制衡、科学决策、责任到人,使公司决策系统、运营系统、财务系统、内部监督系统在运行中协调统一。(五)健全项目建设资金借、用、管、还一体化责任机制。项目的建设和运营,接受区政府有关部门的管理监督。对公司的建设、投资和运营实行一年一审计。(六)公司董事会成立后,根据《公司法》规定及本组建方案的原则,制定公司章程,严格按章程规范运作。
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