的分配方案.Р医院应用平衡计分卡,对临床、医技科室统一标准,确定科室综合指数,Р按医疗收入的比例对绩效总额进行控制,然后按科室所得综合指数合理分配到各临床、医技科室。由于实施定岗定编有的科室存在医生人数不足现象,为了体现公平,院部统一按各科医护人员应配比例数确定岗位数,各科再将所得绩效总额按合理比例分成医护两部分,医护各自分配自己的绩效额度,科室再根据各自情况实行二次分配,体现多劳多得。Р(四)?依托现代化的信息技术平台,确保考核数据客观、真实现代化的信息技术平台是医院提高管理水平的重要保证。我院斥资150Р多万元引进的HIS系统有6大模块、近100个子系统,通过信息系统生成的大量数据和报表,管理者可全面了解医院各部门的运转情况,统揽全局,进行决策。现代化的信息平台在加强病种管理、提高医疗质量和教研能力、强化财务管理等方面发挥越来越重要的作用。医院依托科学的、功能齐全的信息化平台,建立月考核制度,通过考核发现的问题能更及时纠正和解决。通过考核,可看出0标完成情况,提高医院的综合实力和竞争力。总之依托信息化平台,考核数据产生、分析、汇总周期缩短,大大简化考核流程、确保医院高效有序地运转。Р基层医院实施改进后的缋效管理方案以来,业务发展明显,笔者所在医院2013年全年门诊331475人次,住院20975人次,床位使用率达106.7% , 较去年同期分别增长10.2%、9.3%、6%,全年总收入同比增长27%,职工成本意识进一步加强,工作积极性特别是一线医生的工作积极性大大提升,职工自我价值的实现与医院的发展紧密相连,“院兴我荣、院衰我耻”的医院文化已深入人心,员工将它自觉贯彻到的日常工作当中,更好地为医院建设奉献聪明才智。Р :Р[1《]医院绩效管理存在的问题及对策探究》崔健平2012-2-25Р[2]《关于县级医院缋效考核工作现状与持续改进的思路》郭海亭Р2013-08-18
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