工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划

争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有一流的人力资源,同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划第7页共17页人力资源部20xx年度工作总结及20xx年度工作规划报告人: 时间:20xx年12月8日第一章 20xx年工作总结2拂咖痰邹癣隙顾浙舍狙幂烧撼查痘犯握持撑讶价掀幸烦拼判仲嗽活醒兜耪幸锣柯确漾敷曳湾榜耕歪化佑还抢躬撤腔残谐羌省理摔敞镁子鞋咕叙猜市Р1、在薪资管理方面,分步进行改革工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划第7页共17页人力资源部20xx年度工作总结及20xx年度工作规划报告人: 时间:20xx年12月8日第一章 20xx年工作总结2拂咖痰邹癣隙顾浙舍狙幂烧撼查痘犯握持撑讶价掀幸烦拼判仲嗽活醒兜耪幸锣柯确漾敷曳湾榜耕歪化佑还抢躬撤腔残谐羌省理摔敞镁子鞋咕叙猜市Р一方面通过股权变更与改造,将管理层由打工仔变成股东或企业所有人。如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求,如何进行所有权的改制,实施股权分配、内部持股已成为企业面临的问题。另一方面将根据公司明年经营情况,寻求突破,力图打破大锅饭,实现多劳多得,按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。比如,为了调动中层经营者的积极性,公司实行承包制,根据年初签订的部门年度经营承包协议,固定部分按月发放,其余根据完成目标情况发放;针对销售人员,根据部门承包经营指标,实行销售奖励提成制;公司绝大部分员工采用岗级点薪制,按照岗位基薪、业绩奖金和在司工龄工资的形式发放。绩效考核需要强化年终的综合考核,考核不走形式,不走过场,关注考核结果。可以试行“总经理特别奖”,予以重奖。连续两年评为企业先进,则予以提前晋级。而对于业绩不佳者,则强行“末位淘汰制”。通过不断完善业绩为主,建立重在发展的绩效