外,企业的管理者还需要提高对预算编制执行力度的重视程度,强化对预算编制执行的控制力,进而来保障预算工作开展的有效性,提高管理会计的水平Р (三)强化企业的管理会计人才队伍建设,提高员工的素质Р 对企业而言,人才是其重要的资源,也是影响企业发展的重要因素,更是企业的核心竞争力。为此,要完善对企业管理会计报告体系的构建,强化其应用的力度,就需要强化企业管理人才队伍的建设,加大企业的培训力度,来提高员工的素质。一方面,企业需要通过各种的培训手段,如宣传、讲座、进修等等形式,来提高企业会计人员对管理会计的认识程度,并要强化对他们的管理、会计、财务管理等方面知识的培训,提高他们的自身素质,来培养综合性的人才;另一方面,需要提高企业会计的准入门槛,企业的人力资源部门在面试的时候,需要提高有关的聘请要求,进而提高企业会计人才的队伍素质,推动企业管理会计报告真正的发挥出其效Р 四、结语Р 企业的管理会计作为企业全局性管理控制的重要手段,在实现企业的战略目标上发挥着重要作用,有助于提升企业的竞争力。这就需要企业构建出一套科学、合理的管理会计报告体系,从各个方面入手,来完善企业的管理手段,提高企业的管理水平,进而为企业的经营决策提供科学的依据,帮助企业提高其竞争力Р 参考文献: Р [1]曹树涵.陈秀凤.孟佳等.管理会计报告体系构建研究――以X商Р�I银行为例[J].商业会计,2014(23):66-67. Р [2]古继洪.戴国华.管理会计报告在央企应用中存在的问题及对策[J].财务与会计,2015(13):103-103. Р [3]唐亚军.吉利.汪丽等.呈报格式多样性、信息交互及管理会计报告决策价值研究[J].西藏大学学报(社会科学版),2014(2):77-78. Р [4]陈明龙.A公司的管理会计报告体系应用研究[D].中央民族大学,2012. Р (作者单位:中国东方航空集团公司)
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