的预算完成情况进行的分析评价,其评价内容以成本、利润等财务指标为主,它是完善并优化整个利润或成本预算管理系统的有效措施。动态评价主要是对预算执行者的考核,它是指在生产经营活动过程中,对预算执行情况和预算指标之间的差异所作的即时确认和即时处理。 Р 2、预算考评按照预算管理的流程可以分为预算编制的考评、预算执行的考评、预算调整的考评和预算执行情况分析的考评。预算编制的考评主要是对预算编制单位的预算编报资料是否及时、是否准确所进行的考核;预算执行的考评是对预算责任单位预算指标完成情况的考核;预算调整的考评主要针对预算调整是否按规定的审批程序进行,有无擅自调整预算的情况;预算执行情况分析的考评,主要是对预算责任单位预算分析报告所作的评价,如分析是否结合其实际经营状况,有无好的改进建议等。 РР (二)预算考评中应注意的问题。预算的考评,涉及预算激励机制的发挥,它使预算管理的职能超越了原来仅作为成本控制工具的范畴。因此,企业应充分发挥预算考评的激励作用。企业在考评中应注意:(1)预算考评必须以预算指标的完成程度为依据,其直接反映了预算目标的实现程度,这是预算考评的首要原则;(2)预算考评应遵循可控性原则,即:各责任主体以其责权范围为限,仅对其可以控制的预算差异负责;(3)预算考评应体现激励作用,使预算考评与薪酬计划对接,没有科学的激励制度,预算执行者就缺乏执行预算的积极性和主动性,预算考评也就失去了意义;(4)预算考评应遵循分级考评的原则,由每一级责任单位负责对其所属的下级责任单位进行考评,而自身的考评则由所属的上级部门来进行;(5)预算考评应根据考评对象的性质来进行:对于不同的预算责任单位,预算的考评应有不同的侧重点。比如,成本中心应以评价责任成本预算的执行结果为主;利润中心应以评价责任利润预算的执行结果为主;而投资中心则以评价资本所创造的效益为主。■ Р Р 2412939
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