响,而热、电的销售价格却要受到政府等诸多非经济因素的制约,导致公司的发展步履沉重。公司的主要原材料为煤炭、工业水,这几年由于国家产业政策的调整,煤炭供应紧张,煤价、水价大涨,而主要产品电、热的售价却连年下降或者长期不变,但是为了社会效益,只好由企业来承担亏损。Р 4.1 积极争取政策支持,提高热价,力争早目实现热力销售市场化,以进一步提高热力市场利润率。Р 几年来,公司的主要生产资料成本逐年提高,售热价格与成本严重倒挂,所以,公司积极联系兄弟企业及政府相关主管部门,争取热价调整或者政府财政补贴,并取得了良好效果。Р 4.2 严格控制管网损耗,降低供热成本。公司积极与开发区相关企业沟通,并派专人负责巡查沿途管线,严查管网损耗情况,并积极治理。Р 4.3 积极争取电量外送比例。公司努力与电网公司沟通,争取电量送辽宁比例,从而实现电量单价提升,增加公司收益。Р 5.煤场标准化管理Р 公司积极采取各种措施,加强进厂煤采、制、化管理。一是不允许采、制、化环节的工作人员了解供煤单位的信息。二是设计了专用的煤样留存柜,现场工作人员只能将煤样放入,不能单独取出,便于在异常情况下核查留存的煤样。三是在采样和制样现场安装了监控设备,严格监督采、制样过程。四是禁止采样和制样工作人员上班时间携带手机等通讯工具,上班期间无故不得与外界联系。五是采样、制样人员全部是本厂正式职工。六是要求经营管理部、安全监察部切实履行管理职能,深入现场抽查采、制、化工作情况,发现问题及时处理。七是安排专人加强对汽运煤监装、监卸工作,防止出现管理漏洞。Р 6.结论Р 通过细化对公司生产经营的各项管理,实现了公司扭亏为盈的经营目标,对于同类型机组具有借鉴意义。Р 参考文献Р [1] [美]罗宾斯等著、《管理学》中国人民大学出版社、2010.07. Р [2] 周三多等,《管理学:原理与方法》复旦大学出版社、2009.05.
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