有国际市场的前提下,抓住东南亚经济复苏的契机,积极开拓东南亚市场,使公司出口创汇取得了历史性的突破。?为了适应形势的发展,使 BD在国际市场上能站稳脚跟,集团积极利用出口退税的优惠政策,弥补集团国内经营的亏损,加强对国际事业部的财务核算工作。?随着出口业务量的增长,退税工作成为进出口业务财务核算的重中之重。针对出口退税工作周期长、要求高、程序复杂的特点,财务部门指定专人负责外贸退税的核算,及时办理退税手续,并对业务人员进行出口退税程序培训, 使业务和财务的配合更加密切,从而大大加快了退税的进度,及时减轻了企业的资金压力。四、规避财务风险,提高资金使用效率近几年,企业的应收账款直线上升。针对这一问题, 集团财务与销售部门制订了一系列的措施, ? 1 、加大对营销人员的考核,把销售业绩与货款回笼放在同等重要的地位; ? 2 、对长期拖欠货款的经销单位进行清理,采取相应的补救措施,与相关的加工业务单位的货款支付密切挂钩, 进行抵欠。? 3 、利用银行信息化管理网络的资源优势,与银行签订“建立资金汇划网络协议”,统一以“BD集团摩托车销售公司”的名义在当地开设“销售收入专户”,从而为企业建立了一条高效益、高效率、安全及时的资金回笼汇划的快速通道,有力地促进了企业资金使用效率的提高。改进措施?一、以成本管理为龙头,狠抓降本增效?在降低成本时要同时注意加强质量监督,不可以为了降低成本而忽略质量管理。?在实施目标成本管理时要注重目标成本的确定。目标成本的选择要根据现有的生产技术水平和正常生产经营能力, 要考虑正常的原料浪费,机器偶然故障,人员闲置、失误等,只有这样才能激励员工提高经营效率。在制定目标成本时,不能使用理想的目标成本也不能使用历史的目标成本,理想的目标成本过于完美这是员工无论怎样努力也达不到,这最终会影响到企业的经营效果;而历史的标准成本则是员工较容易达到的起不到激励的作用。
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