灰尘,痰盂一天一清刷、见本色。Р15. 管线:横平、竖直、拐弯成直角,多线敷设平行无交差、绑扎结实,管线无灰尘、锈蚀。Р16.库房:库房无烟头等杂物,卫生清洁,物品实行编码、定置管理,码见角、堆见形、立要直、放要正, 物卡相符。Р17.生产区:灯具、开关、门窗玻璃、桌椅、暖气、管道、地面、墙壁、桌上物品、微机、配电箱、消防器材、设备表面、楼梯、扶手、护栏等应无积尘,无油污,工具摆放整齐,管线吊挂整齐。Р(二)制度落实精细化标准Р1.严格遵守行为规范“十要素”,发现违反者对责任人和车间部室负责人一并追究。Р2.严禁长明灯、长流水,电气设施做到人走停电。Р(三)办公用品、公共设施和工具管理化管理标准。Р1. 办公用品人为损坏,按办公用品预售制规定执行。Р2.公共设施和工具人为损坏由责任者原价赔偿,找不到责任人的由当月管理人员负责赔偿。配备的工具要保持完好,及时转交,哪个车间部室丢失哪个车间部室负责配备。Р四、考核办法Р1.建立档案。对科室和个人违反精细化管理次数进行登记,每月一次通报,并作为年度评先树优的依据。年底合计倒数后三名的,单位和单位负责人取消评优资格。Р2.启迪帮教。月度合计违反精细化管理次数最多的车间部室和个人,升旗时点名通报,并作检查。Р3.责任追究。厂总支检查发现一条问题责任追究单位负责人20元;矿领导检查发现一条问题对单位负责人责任追究50元;集团公司领导检查发现一条问题对单位负责人责任追究100元。以此类推。Р4.组织处理。年度合计违反精细化管理次数最多的车间部室和个人,向厂建议对单位负责人和责任人进行组织处理。Р5.搞好协调。本车间部室值日完毕要及时告知下一个值日车间部室,双方进行交接验收,否则,出现问题,双方承担相同的责任。Р该考核细则自下发之起生效,厂其它规定与此相抵触的同时废止,有异议党总支负责解释,未尽事宜党总支有权随时安排。Р二〇〇八年八月十三日
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