，尤其是划转遗留的未结算项目，Р确保完成年度结算确权目标。Р创新工作方法，确保清欠效果，提高现金流淌效率,Р削减公司整体资金使用成本。一是公司指派专人实时更新清Р欠台账，随时把握每笔应收款项的动态，对照合同付款节点,Р逐笔督促项目直接责任人准时催要进度款；二是公司经营计Р划部与财务部通力合作，持续做好保证金清理；三是定期召Р开清收清欠专题会，实时把握工作进展；四是利用一切资源Р紧密跟踪业主资金动态，努力突破合同约束，准时回款；五Р是积极了解业主房源，合理利用实物抵债方式，缓解债务压Р力，有效实现债权债务双降；六是充分利用法律手段维护企Р业利益，做好启动诉讼预备。Р开展亏损项目整治，严肃执纪问责，找准亏损的原因,Р确保扭亏形成实效。一是成立特地组织，制定亏损项目整治Р方案，组织工程、物资、成本、财务、审计、纪检的骨干力气对已经发生亏损和发生潜亏的项目进行全面专项审计治Р理；二是亏损项目治理，坚持边治理边清收、边治理边清欠Р的原则，快速推进；三是充分利用好亏损项目整治的成果运Р用，针对专项治理过程中的主客观原因，制定扭亏或减亏措Р施，吸取教训，在新项目中运用好成果转化，为经济状况逐Р步好转奠定基础；四是强化追责处理，分析亏损项目主客观Р原因，属于主观原因，追究主要责任人的责任。РР建立项目经济运行监控预警长效机制，持续做好季度Р成本分析工作，通过数据的对比、分析和预估，对项目的风Р险进行提前预控和防范；通过各项经济指标的研究和提炼,Р对各种类型的工程项目经验数据进行收集、汇总、公布、准Р时更新，为后续工程项目的成本管理和经营投标供应有效引Р导。Р完善奖罚机制，强化激励。在明确责任和目标的基础Р上，制定科学的奖惩方法，有效激励项目扭亏工作的开展。Р凡是不能实现扭亏目标的，或扭亏工作不力的应赐予项目负Р责人及相关中间管理层惩罚；凡对非管理原因所造成的亏损Р实现扭亏目标的要赐予重奖。
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