管理会计本量利分析在企业管理中的应用

该采用哪个方案?Р解:1.单位售价:600000/1000=600元Р单位变动成本:400000×70%+220000×60%)/1000=412元Р固定成本:400000×30%+220000×40%=208000元Р盈亏平衡点销售量:208000/(600-412)=1106.38件≈1107件Р销售额:1107×600=664200元Р2.[(600+0.6)-(412+0.6)]×1000×(1+32%)-208000=40160元Р利润增加:40160-(-20000)=60160元Р因为固定成本和单位边际贡献不变,所以盈亏平衡点的销售量依然是1107件。Р销售额为:1107×(600+0.6)=664834.2元Р3.[600-(412+0.2)]×1000×(1+25%)-(208000+18000)=8750元Р利润增加:8750-(-2000)=10750元Р盈亏平衡点销售量:(208000+18000)/[600-(412+0.2)]=1203.41≈1204件Р销售额:1204×600=722400元Р4.财务经理提出的方案净增利润大,所以它的方案好一些。Р通过以上本量利分析我们可以总结:Р1、公司要扩大销售额,赢得更多的销售利润,可以增加投资提高产品质量水平,也可以加大力度进行广告宣传,增加佣金。Р 2、公司应合理增加投资,要充分考虑成本、业务量、利润三者之间的关系,只有当该项目投资能给公司带来的社会效益和经济效益大于预期的成本消耗的投资,公司才可以采用和执行该项目方案。总之,采用本量利方法核算公司亏盈临界点对加强公司的财务管理、进行公司长期发展规划的制定、短期生产决策都具有非常现实的意义。Р参考文献:Р[1] 刘爱东.管理会计学[M].中南大学出版社,2004.65-107Р[2] 刘爱东.现代管理会计学[M].中南大学出版社,2011.62-84