源规划,并根据组织的战略目标和人力资源战略规划进行人力资源的招募、录取、培训、开发、使用、保持、效能评估、薪酬激励制度以及劳资关系建立的过程。由于现代企业结构日益复杂,业务和生产也越来越复杂,人力资源是企业人才管理的重要一环,因此人力资源的管理重要性不言而喻。Р人力资源管理是企业在一定的组织管理基础上,综合运用计算机以及信息化的科学技术,同时与现代化的管理观念和管理方式相结合,辅助管理者进行人力资源决策和管理。企业人力资源管理实现信息化,不仅仅是一个技术系统,也是一个管理系统,它不仅可以提高组织的效率、节省企业开支,还可以增加企业利润、提高企业员工工作的效率,是现代技术与企业发展的高度融合。为此,要选择符合企业自身特征的信息化人力资源管理系统,使信息化人力资源管理与组织完好匹配,不仅要在技术层面上给予足够的人力、物力支持,而且在观念、组织基础、人员等方面也要进行创新和完善。Р(3)计算机信息化和人力资源管理Р人力资源管理信息化具有着重要的意义。人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战,企业只有更好地吸引、保留和发展自己所需人才,才能拥有竞争优势而立于不败之地。人力资源部门必须从重复性的日常事务中解脱出来,将更多精力投入到人力资源的发展和战略规划中,从其传统的人事管理角色转换为企业战略发展的顾问和伙伴。要想人力资源管理工作更有效,不仅要解放思想,更要解放生产力。而信息技术和管理技术的有机结合,即人力资源管理系统,它应该是一套高效率、多功能及易学易用的软件,能把日常工作模块集成起来,大家分工合作,共同维护,不仅减少管理日常操作的时间和成本,使人力资源管理人员能够从繁杂的日常事务性工作中解脱出来,又规范管理业务流程,同时相互又能对数据进行监督与审核,保证数据达到高度准确,使企业在利用数据进行规划与决策时更加科学、可靠、统一,达到信息技术与人力资源管理技术的最佳结合。
全文预览
