全面考核。基于胜任能力的考核是对员工所拥有的完成特定任务所具备的知识和能力的考核,是一种新型的员工评价方式,与员工个人成长和职业发展相辅相成。全面考核,尤其是胜任能力的考核,对社会团体的现有管理模式是极大的挑战,需要不断地探索,结合组织的发展和员工的成长做出动态调整,以寻找到适合该社会团体最佳的考核方式。在考核方法上,可在保留社会团体组织传统的德能勤绩考核法基础上,有选择地采用市场化运作条件下企业普遍流行的目标管理考核法、KPI考核法、360度考核法、平衡计分卡等方法,根据社会团体的实际情况,将不同的评价方法组合使用,打出组合拳。Р (3)应及时反馈考核结果,实施绩效再辅导。阶段性的考核结束后,直接上级应该与员工进行面谈,反馈绩效考核结果,肯定成绩查找不足,同时了解员工对于考核结果是否认同。若员工不认同考核结果,可进行申述,并共同探讨设定下阶段绩效目标。针对员工在考核完成后未达到的任务指标或能力不足等情况,直接上级需要进行绩效再辅导,帮助员工克服困难、恢复信心。绩效反馈在绩效管理的全过程最后实施,是组织和员工之间的直接对话,赋予员工发言权和知情权,让员工成为主动因素。因此,有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。Р 中国的改革进程是波澜壮阔的历史潮流,社会团体脱钩是这一潮流中的美丽浪花。在脱钩初期的断乳期,在社会团体从原有体制向市场化体制迈进过程中,不可避免会遇到各式管理问题。各级管理人员尤其是人力资源从业人员一定要进行积极探索,不断总结,在借鉴国外社会团体和非盈利组织优秀经验的基础上,寻找科学有效的绩效管理方法,搭建满足组织多元化目标和员工多样性需求的人力资源管理体系。Р 参考文献Р [1]詹姆斯?盖拉特.21世纪非营利组织管理[M].中国人民大学出版社,2003:143 Р [2]陈鑫标,张治国.我国事业单位绩效考核的管理与创新研究[J].商品与质量,2011(8)
全文预览
