因地因时制宜,着力塑造与民营企业自身情况相匹配的治理结构。要由家庭化管理向专业化管理过渡,实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变;优化自身的融资结构。提高负债意识,走自身积累、直接融资和间接融资相结合的道路;重视组织文化建设;创新经营理念,建立合理科学的企业传承模式。四、总结为了使绩效管理更加有效,除了合理的组织体系和适宜的企业文化氛围,各级管理者的绩效管理技能也非常关键。企业的管理者们首先要明确实行绩效管理那不是人力资源部的事情,而是整个企业的事情,是每个部门每个层次都要参与其中的事情。各级各部门的管理者都应该积极配合做好相应的工作,掌握绩效管理技能。绩效管理技能决定着绩效管理目标是否能够有效落实到实处和绩效管理效果的大小。因此,企业很有必要不断提高各级管理者的绩效目标分解、任务规划技能、绩效信息沟通、过程辅导技能、绩效考评技能、绩效结果反馈技能、绩效问题诊断等相关技能。总之,为了更好的发挥绩效管理的积极作用,企业管理者必须运用系统思维对待绩效管理实践。将企业自身的战略目标和员工的绩效水平有机结合起来,促进各个组成要素的有机互动,从而不断协助全体员工不断改善自身绩效,最终达到提高企业整体绩效管理水平,进而全面突破绩效管理过程当中的困境,增强企业的竞争力。管理者制定决策需要把长期战略和短期发展相结合,企业的资源投入分为提高生产能力投入和提高核心竞争力投入,企业应该注意把这两种投入分配合理,不要只注重短期企业的收益高速增长,而忽略了能给企业带来活力和动力的创新。索尼公司引入绩效管理的失败应该引起中国其它的企业的注意,要引以为鉴。绩效管理体系应该始终处于不断优化、不断提升的自我改造之中,相信加入了创新元素的绩效管理会给企业带来更光明的前途。好的绩效管理机制我们要进行梳理与汇总,将所有反馈较好的创新办法进行统一梳理根据各自企业特点应用于自身的企业当中,争强自身的竞争力可以持续性的
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