面。其一:授权与民主参与激励。信任员工的素质和能力,放手让员工做自己职责范围内的工作,让其承担一定的责任,并授予相应的权力,能激发员工的主动性和创造性。同时让员工享有建议、投票、决策参谋等民主权利,从而增强员工的主人翁意识,使员工愿意把企业当作自己的家,产生与企业荣辱与共的责任感。其二:成长激励。能得到个人成长与发展的机会,对于事业心强,有成就欲望的员工激励作用很大。成长激励主要是为优秀的员工提供进修、晋升、轮岗培训等机会。在这一过程中,员工能力得到了提高,当其才能得到认同和赏识时,便更乐于接受富有挑战性的工作并不断增加工作责任感。这样,员工在个人成长的同时,把企业的目标当作自己为之奋斗的事业,把个人的前途与企业的命运融为一体,在个人智慧和才能得到充分发挥的同时,企业也获益非浅,达到个人与企业双赢的境界。总之,面对知识经济的挑战,民营企业应充分利用自身优势,抓住机遇,加大对人力资源的投人,提高人力资源管理水平,形成人才优势,从而在知识经济大潮中不断发展壮大[11]。Р结语Р随着我国经济的市场化和全球化步伐的不断加快,深度和广度的不断加深。市场竞争的程度会越来越激烈。客观上要求企业不断的改革和创新经营模式和管理方式,不断的开源截流,开拓企业的盈利渠道降低企业的经营成本。这就注定了企业要从管理上下足功夫,不断的改革和创新管理的方式和模式。其中重要的一个方面就是要做好企业的人力资源的管理,制定正确的并适合企业发展的人力资源战略。这样能从很大的程度上为企业的发展开源节流,也为企业长远的规划和发展打下了良好的基础。对于唐山中小型民营企业来说:首先,要改变传统的管理思想和用人方式,不断的运用现代企业的管理方式来武装自己;其次,要认清当前的发展形势,客观的了解目前市场环境和自己所存在的问题,就存在的问题制定应变的措施和处理的方法;最后,应该从制度和程序层面为企业的长远发展制定应有的战略。
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