各部门成本计划Р每发现一次不对各部门成Р监督、调查成本Р执行情况,分析各项消耗定Р5Р上级反馈Р实现资金效益最大化Р本计划执行情况不监督调Р100分Р10%Р计划执行情况Р额,挖掘节约费用降低成本的Р查的扣10分Р潜力Р指整理、归档成本资料,数据Р上级反馈、数据Р加强财务管理,保证Р每出现一次不对成本资料Р7Р成本资料Р库的建立、查询、更新工作及Р100分Р10%Р库Р财务工作的顺利进行Р合理管理的扣10分Р其他相关成本工作Р8Р员工工资及个人Р根据各部门的考核资料,计算Р工资表、其它部Р保证账目清晰,正确Р每发现一次未及时整理出Р100分Р20%Р所得税Р员工工资及个人所得税Р门投诉Р或整理有错扣10分Р综合得分Р被考核人:?考核人:?审核人:Р济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表Р岗位:发货及配件检验Р指标类型:硬性指标Р考核周期:月度Р考核日期:Р序号РKPIРKPI说明Р信息来源Р考核目的Р计算方式Р考核Р评分Р权重Р得分Р标准Р1Р焊机及配置的检验Р指对各种焊机及配置的检Р机构Р保证检验工作的准确性、Р每发现一次漏检,错检Р100分Р40%Р验Р符合性Р的扣10分Р2Р配件的检验Р指对各种配件的检验Р机构Р保证检验工作的准确性、Р每发现一次漏检,错检Р100分Р20%Р符合性Р的扣10分Р3Р包装、标识符合Р指对发货包装、标识的符Р机构Р保证检验工作的准确性、Р每发现一次漏检,错检Р100分Р20%Р性的检验Р合性检验Р符合性Р的扣12分Р4Р检验记录的管理Р指对发货检验记录的管理Р品质管理部审Р保证检验工作的准确性、Р每发现记录错误一次扣5Р100分Р10%Р核Р符合性Р分Р每出现一次对领导安排Р5Р临时检验任务Р指领导安排的临时任务Р上级反馈Р保证质检工作的顺利进行Р的临时任务不积极执行Р100分Р10%Р的扣10分Р综合得分Р被考核人:Р考核人:Р审核人:
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