核指标Р指标说明Р适用岗位Р标准或计算方式(百分制示例)РK1Р部门月计划编制、提交及执行Р1.计划编制是否合理;2.工作是否饱满;3.是否符合公司要求;4.是否按照规定时间提交;5.计划实际执行情况如何。Р部门Р经理Р5项指标都达成,90-100Р前四项指标各18分Р第五项指标28分;每月2日前提交,每拖延一天扣5分;第1、2、3项不符合要求每项次扣5分;第5项不符合要求每次扣10分Р(考核人每月做记录)РK2Р个人周计划编制、提交及执行情况Р1.计划编制是否合理;2.工作是否饱满;3.是否符合公司要求;4.是否按照规定时间提交;5.计划实际执行情况如何。Р部门全体员工Р5项指标都达成,90-100Р前四项指标各18分Р第五项指标28分;每周一上班前提交,拖延一次扣5分;第1、2、3、5项不符合要求每项次扣5分;Р(考核人每月做记录)РK3Р内部客户投诉次数Р考核内部客户服务及时性及服务质量(所有投诉均需由第三方检查落实)Р部门全体员工Р指标都达成,90-100;Р每季度落实无投诉,满分;Р每季度出现一次投诉,扣10分,三次及以上得零分РK4Р项目施工组织设计、专项方案审核Р1组织安全生产部、劳务中心、预算部审核施工组织设计Р接到项目部上报施工组织设计后2天内完成,每拖延一天扣5分。Р部门Р经理Р5项指标都达成,90-100Р第1项指标10分;第2、3、4、5项指标各20分;第6项指标10分;Р(考核人每月做记录)Р2对项目施工组织设计、专项方案进行审核,主要内容齐全Р主要内容(6大项)必须齐全,每缺一项得0分。Р3 主要施工方案针对性强,工序安排合理,具可操作性。Р方案针对性不强扣5分,工序安排不合理扣5分。Р4 主要质量标准符合规范、公司工艺标准要求,有质量、安全、文明施工策划。Р每发现一处违反强制性条文得0分;施工策划要求符合合同及公司要求,每发现一处不符合扣5分。
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