调试等。Р进度计划中应表明各分项工程、各工序开工时间、施工周期、完工时间、各主要工序交接时间。Р月、周计划及专项进度计划的编制内容Р月计划:月计划完成工程量是固定资产投资统计报表、进度考核以及工程进度款支付的重要依据。Р三周滚动计划:是施工分包商以三级进度计划为基础生成的周详细作业计划,回顾前一周计划执行情况,后两周的计划安排。三周滚动计划要充分考虑当时的施工条件、人力机具资源及设备材料到货情况等多种因素。Р专项进度计划:承包商对有特殊要求单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划,详细监测它们的进展情况,以便控制点的顺利实现。Р进度计划审查的原则和方法Р对进度计划的审查必须注重计划的真实性与科学性,目的性要明确并应以下面进行综合统筹考虑:Р进度计划要满足合同工期要求;Р满足上一级进度计划控制点的要求;Р满足内外部接口协调配合的要求;Р满足各种资源协调使用的要求;Р满足自然环境的要求;Р计划是否留有足够的调整空隙时间和余地。Р第十三条进度计划的调整与纠偏Р一级计划调整。一级计划为滨海南港仓储有限公司批准并发布实施的最高层计划,通常情况下不予调整。当工程实际进展与计划产生较大差异且通过赶工措施仍无法追赶上计划时,由业务部门向工程部提出修改一级计划的书面申请,工程部审核后上报项目管理部,得到项目管理部认可后上报滨海南港仓储有限公司,得到滨海南港石油仓储有限公司认可后方能做出适当修改。Р二级计划的调整。根据三级计划的统计数据,设计、承包商资源情况及外部先决条件决定,业务部门向工程部提出修改二级计划的书面申请,工程部审核后上报项目部主管副经理批准。Р三级计划的调整。工程部依据提交的四级进度计划以及季度计划、设计、采购等专业计划执行情况和统计数据每季度进行一次调整和更新。监理单位、工程部每季度组织召开项目季度协调会,总结评价各部门、单位季度计划,布置平衡后的下季度实施计划。
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