差异额度、差异原因、改进计划等方面进行分析制定,以确保工作效率及质量的不断提高;6、设计部总监应对设计师的工作进行实时监督指导,打造优秀的设计师团队,不断提高团队的业务水准,确保公司既定任务的完成;五、工作态度及工作分配1、员工对待顾客要保持良好的态度,不能与顾客发生任何争吵,如遇客户不合理要求可以请经理来处理。如员工之间出现工作上的争执或遇不愉快的事,不要在客户面前争吵、表露,或在客户面前说些不利公司形象的事。2、设计人员之间要相互配合,设计总监会根据每个设计人员的基本能力、工作情况来分单,各设计人员不能以任何理由拒单或推诿。如遇单子做不过来,总监会根据实际情况,重新安排分配。六、考勤1、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班、下班应打卡,上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工。(具体情况见办公室管理制度及公司员工手册)2、加班、请假、调休由于工作上的需要,加班晚上过22点,第二天可推后1个半小时,超过00点,可休假半天。如遇星期天加班一天,可按实际情况,经过领导协调,安排好手头工作,方可调休。员工有事请假,必须提前一天申请,在总监安排好工作的前提下方可批准。遇紧急事情要请假的,安排好手上工作,经过总监协调好,方可请假,如因公司需要而不能请假的,服从领导的决定。七、设备管理及维护1、每个设计人员要定期维护自己的电脑,每天下班后,检查打印机、扫描仪是否关掉。设备损坏,要及时通知维护人员,经维护人员修理鉴定,需重新购买配件或整台换新上报总监,请示领导,根据实际情况,公司给予及时处理。2、耗材:每天检查所需耗材(如打印厚纸等)是否够用,不够时,及时上报办公室,以免耽误工作,损坏公司形象。望设计部门在做好自己本职工作的同时,做好与其他部门的协调工作,共同打造一个高效率、高品质、富有创造力的、充满活力的优秀团队。
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