;Р1.8.2制作生产品质看板、便于各人员了解品质的现状及品质存在的不良问题点;Р1.8.3利用早会或专例会将接到的客户投诉不良现象告知相关人员,防止同种客诉重复发生。Р2.中期计划及措施:3-6个月完成Р2.1绩效考核制度Р2.1.1各部门根据员工的生产实际情况,做出相应的绩效考核方案,与其经济收入挂钩,对于考核成绩优秀的员工,给予奖励;Р2.1.2定期组织各人员参加技能考评。Р2.2供应商品质管理Р2.2.1对供应商品质统计评比;Р2.2.2对品质落后的供方采用替补方案;Р2.2.3依品质协议对供方奖惩。Р2.3制定系统的品质部工作流程Р2.3.1细化各岗位人员的工作程序;Р2.3.2培训QC标准化作业流程;Р2.3.3 QC每天巡检制程标准作业。Р2.4做好产品质量标准文件的制修订与落实工作Р如当前实施的产品质量标准与实际存在一定偏差,或是因为一些标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有充分落实。后续要适时进行调整和完善,保证质量管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,力争一致。Р2.5做好质量相关数据的统计分析工作Р认真做好质量管理工作相关数据的统计,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据及时汇总张贴。Р2.6 召开质量例会Р一个月或按季度召集一次质量例会,就上个月或季度的质量问题进行通报分析,完善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况进行跟踪监督。Р3.长期计划及措施:6个月-1年完成Р3.1推动全员参与品质改善Р3.1.1推动企业全员品管;Р3.1.2使命與目標的系統性架構,作為企業價值觀與企業文化的基礎,以利於全面品質的推動。Р3.2增加品质活动内容Р3.2.1成立品管圈;Р3.2.2评比品质优秀员工;Р3.2.3推进“品质月”活动。Р3.3稳定供应商队伍,建立长期互惠的供求关系
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