回填碾压(道路),都要逐层次把关、验收合格后报请监理工程师验收。杜绝各工序施工时,因原材料质量不符合要求而拖延工期。在机械调配使用方面,要求各施工机械驾驶员做到上班前对各自的机械进行故障安全检查,排除各施工机械在施工作业过程中发生机械故障;根据各施工工序现场施工情况,合理调配施工机械,做到施工时各工序不因施工机械发生故障而拖延工期的情况。 Р3.4、组织措施Р1)关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期,则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用;若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新进行调整,按新计划执行。Р2)关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时,在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完部分作为一个新计划,按工期优化方法对它进行调整。Р3)非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要,非关键工作时差的调整,在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。Р4)当增减工作项目时,重新计算时间参数,分析项目的增减对原进度计划的影响。在不打乱原进度计划总的逻辑关系的前提下,通过加大资源投入,对局部逻辑关系进行调整;Р5)资金周转方面按月向公司上报各种原材料、半成品、施工机械使用费、人工费等费用的实际支出情况,和本月已经完成的工程量的情况;以及下月各种原材料、半成品、施工机械使用费、人工费等费用的预计支出情况,和下月计划完成的工程量。每月按合同规定及时向业主单位上报本月份完成的工程计量款,确保本项目本计划有足够的流动、周转资金。Р6)由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施由于业主、设计者的原因或者气候、天灾等自然灾害导致的,由总承包与业主和监理工程师协商解决。
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