业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策。它在较长的时间内对企业的行为有原则性、方向性的指导意义,民营企业在发展经营的过程中,要在战略上对核心竞争力进行管制培养。这样可以在经营过程中把主要的物力、财力、人力集中起来,一方面围绕培育企业核心竞争力下功夫:另一方面经营企业核心竞争力能够发挥重要作用的领域,即围绕自己的主打产品下功夫,形成自己的核心经营领域,从而也有利于加强自己的核心竞争力建设:避免出现经营领域分散,仅有的资源围绕短期盈利运转,企业发展后劲不足的现象发生。因此,民营企业应把企业核心竞争力的培育进行战略,让自己在某些方面形成竞争对于无法模仿的,持久的为其发展壮大服务的优势。Р(二)制定完善的企业制度Р科学、合理、规范、现代化的企业制度是提升民营企业核心竞争力的重要保证。因此民营企业必须按照现代企业制度要求,制订出科学、合理、规范、现代化的企业制度。Р1.完善民营企业核心竞争力政策。要制订一系列有利于提高民营企业竞争力的企业产业政策。通过政策,营造尊重知识、尊重人才的浓厚的社会氛围,保护民营企业家合法的利益。要根据WTO的规则,修改、制定、完善相关的法律法规,为民营企业提供一个比较完善的法律政策环境。Р2.完善民营企业的融资制度。目前,由于融资体制存在缺陷以及融资环境的恶化,导致民营企业竞争力受到限制。因此,必须拓宽融资的渠道,提高融资的效率,同时要建立有效的民营商业信用机制。Р3.完善评议奖罚机制。民营企业需要科学、民主的管理。既要对员工进行管理奖罚,也要对企业高层进行监督奖罚。要尽快应用量化管理措施,由工会或监事会牵头评议企业各级人员的年度绩效等。同时,建立常任代表制,在职代会闭会期间,行使职代会职权,参与高层的决策,形成最终意见。建立信用奖罚制度,企业的员工始终处于竞技状态。Р4.要建立信息的沟通机制。为防止工作失误,需建立沟通制度。主要是建立内外
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