争力的突破口,通过对核心技术源的有效整合,从而建立自己的知识体系。在与外来力量的整合过程中,由于环境恶化抑或双方的理念冲突,极有可能出现种种危机,因此企业的整合能力、纠错能力和平衡能力就显得尤为重要,而这三种能力对中小企业来说,恰恰是相对于其他企业的比较优势。Р(四)培育企业核心竞争力,不能把企业与个别核心人才无限捆绑Р一个优秀的企业一定要懂得设立一种制度,留住互补性的技能和知识,个别核心人才是这种技能和知识的有效载体,而不是终极载体。企业必须把创新和创造纳入流程,将每一种个人能力吸收进企业的知识体系,将个人属性的初始核心知识(包括管理、营销、战略等)企业化。企业培育企业核心竞争力,不断地创造财富的本身是为了创造更多的财富,不是为了缔造个别核心人才的个人英雄主义,企业英雄的出现是企业机能障碍的可怕预兆,一个企业的命运不可能始终依赖于某个特定的人才。对中小企业来说,在发展的原始阶段,英雄主义可能有效,但是这种个人能力是不可持续的因素,不可能支持企业的长期发展。20年来,我国大多数企业的发展波折对此做了最好的诠释,中国企业的核心人才难以把企业的命运和个人的命运截然分开,缺少战胜自我的理性和对世界500强认识的理性,存在严重的英雄情结。三株、太阳神等的反面教训,不胜枚举,在反叛传统、藐视权威的同时,却助长了对市场认识的盲目和对个人能力的依赖。在中国经济发展中,企业核心人才的个人英雄主义是一个被社会无限扩张的话题,也是一种现实的诱惑与梦想的陷阱。英雄主义是孤独和孤立的,必然导致企业超现实的思维方式和决策行为,反过来又会给个人带来悲剧。企业面对的竞争实际上是自我完善的竞争,无论是企业还是企业核心人才都不是自我神化、自我陶醉、自我封闭的,企业的发展在一定程度上对核心人才有依赖性,但是绝对不能始终依赖于某一两个人,同样,核心人才的命运与企业的发展有密切联系,但是也绝对不能与企业无限捆绑。
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