工艺部门年度工作计划

量、确保结果正确,使公司的图库能正常施行运作。我们相信,我们是完全有信心、完全有能力做好 201 3 年的各项工作,以回报##### 公司对我们的期望。技术部 2012 年12月25日中山格兰仕日用电器有限公司冰箱项目部 2009 年工艺质量管理工作计划编制:段军利日期: 2009 年1月回首过去一年,冰箱项目部的发展历程以及现状,冰箱项目部在 08年度过了一个快速发展的过程,各方面都取得了一定的成果;根据公司的 09年的发展规划, 对于工艺质量管理方面,以现有的工艺质量管理水平将远远跟不上发展的速度,因此为适应冰箱项目部的 10 /34 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 发展,提升现场质量管理水平以及内部质量体系水平, 特对 2009 年工艺质量工作从体系建设、工艺质管科部门建设、质量管理工作等的开展做一个年度的规划。一、体系管理因前期冰箱项目部,包括整个日用电器建立的文件制度均是照搬的空调或微波炉公司的管理文件,未对文件的适应性进行评审,因此文件适宜性方面缺乏,有部分文件适宜,但又执行不到位的情况,现今冰箱项目存在流程不规范、不清晰,流程不执行的情况,针对此现状,在09年需对冰箱项目部的整个过程活动进行一次全面的识别、梳理,以最简洁的流程保证各部门的流程的运作。 1、制定冰箱项目部的各部部门和各个岗位的质量指标并定期进行汇总分析和持续改进; 2 、对现有冰箱项目部所涉及的二、三级文件和记录表单进行重新的梳理,保证文件、记录的适用性、准确性。( 转载于: 范文网: 工 艺部门年度工作计划) 3、协同和组织技术开发科、生产车间、工艺质管科对