)组织实施绩效考核培训,对考核者、被考核者进行绩效考核辅导;Р(3)收集“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”四大方面的考核信息数据,汇总并统计考核结果。Р3.组织部、纪委、宣传部、党委办牵头实施四大任务的绩效考核工作。具体是:Р(1)建立评价组织机构;Р(2)提出月度绩效计划及考核内容、计分办法等;建立年度绩效目标、评价标准;Р(3)组织实施绩效考核,并向公司党建工作绩效考核领导小组提交考核结果;Р(4)向考核对象反馈考核结果,制定绩效改进措施。Р4.公司人力资源部负责对绩效考核结果进行绩效薪酬结算。Р5.公司党建工作绩效考核每月进行一次;每月5日前完成上月绩效考核工作,呈报总经理审核,党委书记批准执行。Р七、考核程序Р公司党建工作绩效考核领导小组牵头召开绩效考评会→各评价组汇报绩效考核结果→考评会审议评估考核结果→绩效考核办公室汇总绩效评估得分→人力资源部完成绩效薪酬结算→总经理审核→党委书记批准执行。Р单位党建绩效评估得分=∑四个评价组绩效考核评估得分。Р八、考核结果的运用Р1.绩效考核结果与单位绩效薪酬挂钩,挂钩比例为5%。具体计算办法:Р单位党建工作月度绩效薪酬=单位月度挂钩工资总额*5%*单位党建绩效评估得分/400。Р2.绩效考核结果作为评选先进基层党组织的重要参考依据,并作为单位党组织负责人任职、奖惩的重要参考依据。Р九、考核申诉Р被考核者对本单位考核结果有异议时,应首先与考核部门进行沟通,仍不能解决时,在考核结果反馈后7日内,向公司党建工作绩效考核领导小组提出申诉,填写考核申诉表。Р绩效考核办公室会同有关部门对申诉单位反映的情况进行调查核实,并提出处理意见,报公司党建工作绩效考核领导小组审定。Р十、附则Р1.本办法由公司党委组织部负责解释。Р2.公司各二级单位党组织应参照本办法,制定本单位下属党组织的绩效考核办法。Р3.本办法自公布之日起执行。Р(附表一、二)
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