年大盘子已定的前提下,对各方面安排的汇总下发,未做大的调整,请大家认真安排部署,确保计划落实。Р三是对明年的盘子,总行和分行资产负债管理部门都要提早筹划。四季度就要着手考虑明年各项资产负债业务目标,年底前出台细化目标,真正发挥资产负债管理工作谋划全年、配置资源的作用。也请分行的同志对如何做好资产负债管理工作献言献策,共同把这项工作做好、做实。Р十一、关于经营发展方式转型问题Р 回顾邮储银行的发展历程,我们的发展思路、发展方式始终保持与时俱进。2003年自主资金运用以前,我们追求的是存款规模,规模大了,人行给的利差自然就多;2003-2007年,总行开始自主运用资金,我们的目标转向创造收入,追求较低风险下的较高收益;银行成立以后,银行开始独立核算,我们在继续关注收入的同时,更多的将目光转向利润,追求为股东创造最大价值;这几年,总行开始贯彻经济资本管理的理念,将资本约束和回报要求贯彻落实到各项经营管理活动中,推动业务增长方式由规模扩张型向资源集约型、资本节约型转变,促进低资本消耗业务的快速发展,由追求利润最大化转向价值创造最大化。Р 这是大势所趋,先进银行基本经历了同样的发展路径。目前越来越多的商业银行将经济增加值(EVA)、人均EVA、经济资本回报率作为绩效考核的核心指标,监管部门也不断强化银行资本回报要求,甚至国资委在考核中央企业时,也将EVA作为最主要的参考,对于资本稀缺的邮储银行来说,加强EVA考核尤其有意义。什么是EVA?EVA就是利润扣除资金成本、营运成本、资本成本后的价值,也就是股东投入“本钱”的超额利润。资产负债管理强调价值创造的最大化,各级机构在经营管理中,就应该不断强化经济资本约束理念,通过经济资本配置,将有限的资源向价值贡献度高的区域、业务倾斜,提高资本使用效率,实现人均EVA最大化,真正促进集约式业务发展模式的构建。Р十二、关于法律与合规部门工作职责问题
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