案件的行也要引以为戒,摒弃侥幸和旁观心理,扎实做好各类案件和风险防控措施。省分行各部门要从条线管理角度,认真分析各项制度流程,研究制定针对性预防措施,并深入基层加大制度执行的检查监督力度。近期,省分行有关部门要加大检查和排查力度,增加检查频率,提高检查效果。全行要增强案防工作前瞻性和主动性,从制度、流程、操作、管理等各个方面进行全面排查和梳理,积极主动发现风险隐患,不放过任何一个疑点,不放过任何一个可疑岗位和人员,未雨绸缪,力争将风险消灭在萌芽状态。3.举一反三,提高管理能力。全行对于发生的风险事件,举一反三,提高管理能力。不能仅仅作为个案,简单就事论事,而要从讲政治、讲发展的高度,充分认识到案件风险带来的严重危害,认识到问题的严重性,从内控管理、制度执行、干部管理等方面进行认真总结、深刻剖析、举一反三,切实提高经营管理能力,确保不再出案件和重大风险事项。省分行近期将成立案件和风险防控督导组,对部分行的案件和风险防控工作进行检查督导,各行也应比照成立相应工作组,加强对辖内基层机构案防工作的巡视检查。(三)强化落实、从严管理今年以来,总分行对案件和风险防控的指导思想、目标和任务都非常明确,关键是各项工作和措施必须真正落实到位,真正落实到每一级机构、每一名员工。各级机构领导人员、管理人员,特别是主要负责人要敢于管理,敢于面对管理中的问题,敢于承担起破解问题的责任,形成一级对一级负责、下级对上级负责的责任与管理体系。对于监管部门和总分行部署的工作,要认真抓实,力求实效;对于辖内存在的突出问题,要敢于面对,不能回避矛盾;对于违规违纪行为要敢于批评,敢于惩处,不能姑息迁就。发现问题,必须强调铁的纪律,严肃处理,这与关爱员工并不矛盾,通过惩戒,告诉员工规章制度的“界碑”,警示员工不要心存侥幸,不要挑战红线,做到防微杜渐,防止员工在错误的道路上愈行愈远,防止铸成大错。全行必须树立“依法治
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