督导工作,用活用好各项政策措施,瞄准月末前五天考核目标;做好卡存款转存工作,做好对公存款稳定工作,守住并扩大现有成果,确保存款增量突破并守住30亿元。Р2、加快特色贷款营销。一是在全面营销方面,要加大对经营性贷款的营销力度,重点推进“亲情贷”的营销工作,并做好风险控制;二是在专业营销方面,各支行要与人民路支行通力协作,抓好住房按揭贷款营销,继续通过特色业务提升我行客户数;三是家庭农场服务与营销,各支行要对辖内所有的“家庭农场”经营主体进行一次全面排查,并做好上门服务和开户工作,根据已经出台的《家庭农场贷款管理办法》积极做好信贷营销与投放。Р3、狠抓不良贷款清降。面对经济金融形势的不可测因素,应将不良贷款清降工作作为一季度重点工作来推进,相关部门要联动配合,发挥激励措施作用,紧抓时间节点,加大清降核销力度,争取将不良贷款占有率控制在2%以下,为Р“开门红”工作增添光彩。Р四、规划ⅩⅩ年工作任务РⅩⅩ年,全行上下要顺应利率市场化趋势,以提升核心竞争力为主题,以深化改革、转型发展为主线,深入推进集约化经营、专业化营销、标准化服务、精细化管理、等级化考核,真正做到进一步强化风险、合规、案防管理,切实履行社会责任。Р(一)全年工作目标РⅩⅩ年全行的主要目标为:Р——发展目标Р1、各项存款日均增幅14.5%;存款余额增幅16%。Р2、各项贷款日均增幅12.5%;贷款余额增幅16%。Р3、个人客户数新增2000户以上;小微企业客户数新增60户以上。Р4、电子银行业务方面:业务替代率达到55%以上;离行式自助网点新增20个以上;自助式存取款设备总数达到200台以上。Р——质量目标Р1、五级分类不良贷款率控制在2.3%以内。Р2、不良贷款拨备覆盖率达到230%以上。Р3、不良贷款偏离度控制在1%以内。Р4、抵质押贷款占比达到60%以上。Р5、新增贷款中个人贷款与公司贷款比重不低于1.5:1。
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