基础仍然很---------------------------------------------------------------范文最新推荐----------------------------------------------------------------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------10/11脆弱。4、管理机制还不顺畅一方面,风险、内控管理部门与业务管理部门之间的传导机制薄弱,风险、内控管理部门制定的管理政策、提出的管理意见、揭示的风险问题不能有效的传导至业务部门;业务部门对于自身的风险隐患,基本是自己的孩子自己管,其结果可想而知。另一方面,总行风险管理部、内控合规部与分支机构之间的传导机制不够通畅,总行的管理要求分支机构落实走样、打折扣或者干脆不落实的现象还时有发生;个别机构的合规管理岗位形同虚设,对本机构业务开展过程中的违规行为缺乏主动控制的意识和能力,对于自身发现的风险信息和风险隐患,不及时上报总行,往往到了盖不住的时候,才不得已暴露,失去了解决问题的最佳时机,每每都成了“事后诸葛亮”。管理机制体现着银行的管理效率和对风险的敏感性,我行2008年开始大量投放贷款,资产质量的考验到今明年就真正来到了。自去年末到本月,我行逾期贷款,尤其是首发逾期贷款快速反弹,这个信号很不好。这说明这几年,我行风险管理理念不牢固,信贷管理体制不完善,相当部分贷款贷前调查不完整、不真实;贷款审查揭示不充分、不准确;贷后管理不落实、不到位;风险监控不精细、不连续。面对新的形势和主要问题,我们一定要牢固树立科学发展观和商业银行经营管理理念,始终把质量效益作为业务发展的前提,把从严治行作为防范风险的根本保障。
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