存款增长这一局面还没有得到根本性转变。二是短板业务指标营销力度不够。基金和信用卡的销售工作积极性不高,ⅩⅩ年全行信用卡销售较为落后,基金销售的节奏把握不好,上半年托管基金销售盯的不紧,全行基金销售的情况不够理想。三是储蓄存款基础不够牢固,亦公亦私存款在储蓄存款中的比重仍然较大,月末、季末、年末等考核期储蓄存款临时冲高现象在各经营单位普遍存在。四是贷款议价能力不高。ⅩⅩ年全行人民币对公贷款中,利率为基准和下浮的贷款占比达到67.99%,由于贷款议价能力不高,对我行经营效益带来了一定的负面影响。五是合规经营意识有待进一步提高。主要体现在部分客户经理对授信客户的授信决策文件和基础资料没有认真审查核对,提款时提供的授信决策文件、放款合同填写欠规范,公司章程、股东签字样本等基础资料不全等,给授信业务带来了隐患。六是优质服务滑坡现象不容忽视。部分经营单位优质服务工作存在应付检查的现象,没有将优质服务工作纳入常态化管理,分行抓的紧时此项工作就做的好些,否则,服务质量就有所下降。省分行在РⅩⅩ年度绩效考核时对我行的优质服务工作扣了1.5分,表明我行的优质服务工作还存在许多薄弱环节。Р四、以“三年倍增”计划为核心,推动ⅩⅩ年各项工作全面开展РⅩⅩ年,全行要继续坚持“两化一行”发展战略,按照“跑Р赢大市、争先进位”的工作要求,以“三年倍增”计划为核心,全力推动经营管理工作再上新台阶,实现三年倍增计划的良好开局。Р(一)统一思想认识,坚定“三年倍增”信念Р“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是交通银行大有可为的重要战略机遇期。站在ⅩⅩ年的新起点上,总行党委审时度势,启动新一轮发展、实施“倍增计划”,其核心目标是:在ⅩⅩ-2015 年“十二五”期间,利用最多不超过五年的时间,再造一个交行,实现资产规模、盈利水平在现有基础上翻番,即资产达
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