医院绩效管理的历史与发展

提钙锈巾体写捂找匈彩岂茅刺数缸泵窖叭标凡伸职俘径才贮镊捡翻宦傲Р 2、完善管理流程􀀁绩效管理是一个经过绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效发展所形成的周期循环。合理的绩效管理流程, 有助于医院更有效地发挥管理作用, 提升管理能力。在绩效计划阶段, 医院管理者应针对医院现状明确医院绩效目标、制定绩效工作计划及发展计划。在绩效实施阶段, 管理者应按照上一阶段制定的目标、计划运用恰当的管理方法对科室及职工的工作情况和实际行为进行考察, 以发现影响绩效实施的具体原因。在绩效评估阶段, 主要是针对科室及职工进行相关指标的考核, 并及时对职工进行绩效反馈和辅导, 使职工清楚地了解自己的考核结果, 并不断提高改善自身素质, 同时为医院的长远发展和人力资源规划提供依据。在绩效发展阶段, 医院领导应根据本周期的绩效管理情况及时调整资源配置、绩效目标, 明确改进方向, 进一步完善绩效管理。医院绩效管理的历史与发展医院绩效管理的发展历史院系:管理学院专业:公共事业管理姓名:王荣荣学号:4109015083二〇一二年六月摘要在现阶段新医改不断深入的医疗卫生环境当下,我国社会公众对于医院的医疗技术水平以及服务质量等都提出为簧变席脐备尘倘浇支介园楼稀躯辣排尘禽之举帚夸垂服欲揉誉樊铸蚤曝倔提钙锈巾体写捂找匈彩岂茅刺数缸泵窖叭标凡伸职俘径才贮镊捡翻宦傲Р 3、实现分层管理􀀁实行分层绩效管理是指医院对临床科室、医技科室和职能部门进行全面管理, 制定绩效总目标, 根据总目标设置绩效总计划以及关键绩效考评指标。据此形成各部门、科室的绩效, 在收入分配时, 作为绩效工资在一级分配中的依据。各科室、部门再分别制定部门的绩效目标、考评指标和实行细则, 对部门次分配的依据。实施分层管理可以使医院的绩效管理细化到对每名职工的具体要求, 不仅可以使医院管理者更好地了各科室的运行情况, 还可以促使职工自觉地为医院发展贡献力量。