医院绩效管理制度.

Р各部门应建立员工绩效考评台帐,并定期上报绩效考核办备案,员工跨部门调动时,本人的绩效考评台帐应随本人移交新的所在部门。Р第六章绩效反馈与结果运用Р第三十条绩效面谈Р1、月度绩效考评,直接上级至少要对D等以下的员工进行面谈。年度绩效考评,在考评结果确定前直接上级必须在考评期间与每一位被考评员工进行绩效面谈。Р2、绩效面谈要对照岗位说明书、绩效考评表进行。绩效面谈要面向未来,关注下一阶段员工绩效的改进。对于优秀员工,重点鼓励他们维持现有绩效;对于合格员工,重点是客观分析,找出问题,制定新的绩效改进计划;对于不合格员工,重点关注工作本身而不针对个人,分析问题,找出差距,重新制定绩效开发计划。Р3、绩效考核办对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查,对没有按规定执行绩效面谈的部门和人员,视情况给予通报批评和考评成绩降级的处理。Р第三十一条医院考评小组在月度运营分析会上全面总结医院和各部门在本考评期间的绩效执行情况,并对下一考评期间的绩效计划提出改进建议。Р第三十二条医院绩效考评结果反映医院整体业绩,用于确定医院绩效工资额度。Р第三十三条部门考评结果Р1、用于确定部门的绩效工资总额;Р2、作为部门负责人的绩效考评结果;Р3、部门内员工的绩效工资与本部门考核成绩相关;Р4、指导部门改进工作,提高绩效,作为制定下一个考评期的绩效计划的依据。Р第三十四条个人绩效考评结果的运用Р绩效考核办为每位员工建立考评档案,考评结果将作为绩效工资发放、工资晋级、岗位调整、培训等的重要依据。Р1、应用于绩效工资发放:根据考评结果对应不同的考评系数,具体薪酬核算及发放见《薪酬管理制度》;Р2、应用于工资晋级:年度考评为A的员工在本岗位薪等内具备晋升薪级的资格;具体晋升方案每年根据实际情况制定;Р3、应用于岗位调整:年度考评为D以下的员工可根据相关规定下调岗位;年度考评为A的员工,根据医院需要可优先晋升岗位;