的综合表现要提出建议性评价,帮助员工成长。3、个人年度绩效考评分数为年度绩效指标考评与年度综合考评分数各乘一个系数后相加得到,具体参见附件?1-3。第二十七条?绩效评分1、医院各部门员工的绩效考评由其部门主任根据考评表进行评分。评分时应公正、客观,可以从工作计划完成的数量、质量、时效性、所节约的资源和客户评价(包括相关部门的反映)等几方面来确定。2、被考评者的月度考评系数?P确定公式如下:个人月度绩效考评系数?P=个人月度绩效考评分数?/1003、个人年度考评结果,结合部门的考评成绩进行强制正态分布(按人数四舍五入)。强制分布比例参照以下规定,经医院考评小组讨论后最终确定。其中对于人数少的部门,可以由医院考评小组参照下表强制分布比例直接规定各档次具体人数,原则上尽可能上靠,保证A档的部门至少有?1人为A等。部门年度考评为?A的部门,参照下表比例进行排序:部门年度考评为?B的部门,参照下表比例进行排序:部门年度考评为?C的部门,参照下表比例进行排序:部门年度考评为?D的部门,参照下表比例进行排序:部门年度考评为?E的部门,参照下表比例进行排序:第二十八条?考评结果汇总1、考评结果的汇总:各部门将上一月度的员工绩效考评系数?15日下班前汇总到绩效考核办,由绩效考核办计算应发绩效工资。2、绩效考核办于?18日下班前做出绩效工资发放报表交财务科,?财务科?20日前打到员工工资卡上(以上时间遇周末应提前)。3、年度考评结果根据实际情况确定汇总的时间。第二十九条?个人绩效考评台帐的管理各部门应建立员工绩效考评台帐,并定期上报绩效考核办备案,员工跨部门调动时,本人的绩效考评台帐应随本人移交新的所在部门。第六章?绩效反馈与结果运用第三十条?绩效面谈1、月度绩效考评,直接上级至少要对?D等以下的员工进行面谈。年度绩效考评,在考评结果确定前直接上级必须在考评期间与每一位被考评员工进行绩效面谈。
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