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房地产公司工程部人员考核办法

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:40KB

文档介绍
评。 Р②现场检查各项指标基本合格,无需返工 。Р③现场检查各项指标基本合格,有小的部位需返工。Р④现场检查指标不合格,有大量部位需返工。Р18-20分Р13-17分Р6-12分Р0-5分Р成本控制Р(20分)Р①施工成本控制很好,能够有效节约成本,降低工程造价。    Р②施工成本基本控制在预算内,决算与预算基本相符。   Р③施工成本超出预算较大,出现工程浪费,无节约成本措施。 Р17-20分Р6-16分Р0-5分Р现场管理Р(30分)Р①能够合理调度各单位,能抓住工作重点,能解决棘手问题,能处理好与其他部门的关系,能按期完成工程进度任务。    Р②能够合理调度各单位,能解决一般问题,基本能处理好与其他部门的关系,施工进度正常。 Р③能够调度各单位,解决问题稍差,基本能处理与其他部门的关系。Р④各单位不合理,解决问题较差,不能处理与其他部门的关系。Р26-30分Р16-25分Р6-15分Р0-5分Р安全管理Р(10分)Р①安全措施得力,安全检查到位,无安全事故发生。    Р②安全措施尚可,安全检查有记录,无安全事故发生。    Р③安全措施不得力,安全检查不全面,无达到轻伤类安全事故发生。    Р④安全措施混乱,安全检查不到位,有轻伤类安全事故发生。    Р9-10分Р6-8分Р1-5分Р0分Р资料管理Р(10分)Р①能够及时、准确记录施工日志,及时办理有关签证,资料整理齐全。Р②能够记录施工日志,有关签证能够办理,资料整理尚可。    Р③施工日志登记有漏报,有关签证和工程资料不齐全。    Р9-10分Р5-8分Р0-4分Р合理化建议(10分)Р①提出较多合理化建议,能够节约成本、降低造价,提高工作效率等。Р②能够在节约成本、提高效率方面提出一定的合理化建议 。Р③无有效的合理化建议。Р8-10分Р4-7分Р0-3分Р被考核人Р签名Р总得分Р参加考核人员签名

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