或者重复发生的问题较多等,应写入会议议程以寻求管理层支持并制定相应的改善措施。Р5.7.3 定义参会人员:包括总经理/副总经理,制造、工艺、质量经理、车间主任、主管、工艺、质量工程师等;原则上应包括除检验员及一线管理人员以外的所有相关人员,必要时可邀请涉及程序实施的其它相关人员参加会议。Р5.7.4 制定标准化会议议程,内容包括:回顾BOS、行动计划存在的普遍问题, BOS行动计划跟进、内外PPM问题改善措施是否纳入LPA审核、检查表是否需要更新、抽样计划是否需要更新。Р5.8 LPA月度会议Р5.8.1 LPA管理员应提前一周发出会议邀请,并与相关与会人员提前1天通过电话或其它方式进行提醒及确认。Р5.8.2 会议由LPA管理员或质量经理主持,按5.7.4所述议程进行。作为会议的输出,并做好《LPA会议记录》。Р5.9 资料存档,结束РLPA管理员每周将电子文档放在服务器共享,纸质文件与其他质量记录一起保存。分层审核的全部记录存档符合记录控制程序要求。Р6.引用文件和相关文件Р无Р7.顾客特殊要求Р无Р8.相关记录Р8.1 TAC-QMS-00101《过程分层审核计划跟踪表》Р8.2 TAC-QMS-00102《LPA抽样状态跟踪表》Р8.3 TAC-QMS-00103《LPA程序审核检查表》Р8.4 TAC-QMS-00104《LPA检查表》Р8.6 TAC-QMS-00105《过程分层审核统计表》Р8.6 TAC-QMS-00106《分层审核行动计划跟踪表》Р8.7 TAC-QMS-00107《LPA会议记录》Р8.8 TAC-QMS-00108《LPA程序实施能力评价表》Р8.9 TAC-QMS-00109《LPA审核员能力评价表》Р9.附件Р9.1 流程图-附页1Р9.2 过程审核频次图-附页2Р9.3 分层审核操作指引-附页3Р9.4 LPA看板标准模板-附页4
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