源考核制度是企业人力资源管理工作的重要环节。企业人力资源考核制度实质上是通过对企业里人力资源的个体为企业付出的劳动的价值判定,在日常考核的量化指标基础上给予客观公正的评价,为合理奖惩提供充分的依据,从而在企业内部建立Р“奖勤罚懒,提倡风险,鼓励创新”的良好工作作风和行为标准。而人才考核应兼顾全面系统性、权威性和公平性等原则。Р 5、运用软福利手段Р 工资、奖金、各类津贴等等往往是各大公司吸引人才的必要手段,因为它们关系着人才们最为直接的现实利益。目前在员工和公司里有这样一种趋势――不满足于那些硬福利,于是能够为进一步协调工作和生活之间关系而提供的各种软福利政策被提上日程,并被许多公司视作吸引人才、挽留人才的秘密武器。在一些正规企业,即使奖金发得很少,却少有跳槽者,因为企业的经营者们一直以来都很注重软福利,例如提供免费早餐、理发、修鞋乃至旅游休假等,职工走到外面都有一种归属感和自豪感。企业越是困难,这种“软福利”的效果就越明显,所谓人心齐泰山移,这也是管理者们所期望的。软福利是一些公司成功经验所得,它的好处不可否认,应该因情况而灵活运用,不应该死板地把它们作为必不可少的规章制度来实行。Р 结束语Р 综合以上,在众多影响员工稳定性的因素里,虽然归属感、职业空间、薪酬福利的影响力都比较大,但薪酬福利属于可以短期操作的,归属感、职业空间、企业文化等因素不是一个短期项目,需要漫长的建设,加之生活压力的增大,员工更偏向现实化,薪酬福利建设成为提高员工稳定性的一个重要且可尽快操作的方法,提高薪酬福利的公平性、人性化、竞争性可以有效减少员工流失率。Р 参考文献Р [1]郑先杰.企业薪酬福利的激励作用探讨[J].投资与合作.2013. Р [2]孙翠菊;吴俊霞.员工的稳定性与企业的发展[J].当代经济.2013. Р [3]刘新.我国企业知识型员工激励机制研究[J].现代商贸工业,2012.
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