营首要战略,真正实现市场策略4P或7P意义上流量经营的融合套餐,新型渠道及促销等的整体竞争优势。Р此外通过移动飞信,手机支付,移动阅读,无线城市,移动搜索等明星产品来拦截移动互联网的应用流量,实现终端为王,内容为王,流量价值为王,进一步通过互联网体验营销、开放互动营销,微博等新载体营销来促进移动互联网战略的实现,最终仍然以把控规模客户的智能管道,象互联网巨头一样,让流量产生价值,实现客户价值的提升。Р中国联通2008年至2011年财务报表分析Р一、战略分析Р从上图可以看出中国联通自2008年以来,总资产一直保持着上涨的趋势,但是除了2008年的上涨比率达到20%,2009年,2010年的上涨比率都不到6%。所以增长趋势放缓。2009年到2011年中国联通的总资产变化并不是很大。均保持在四千多亿。从资产的构成图来看,流动资产仅仅只占据总资产比例不到10%。非流动资产占据了总资产的90%。所以中国联通是一家典型的资产密集型企业,这就决定了通信业将会有行业壁垒,需要巨额的进入成本。Р 从中国联通的营业收入图可以看出中国联通自2008年以来,每年的营业收入都有所增长,并且增长的越来越快。2010年的增长率高达22%。截至2011年,中国联通的营业收入达到了二千一百多亿。虽然利润的上涨幅度大幅度提升,但是从右边的中国联通净利润图上可以看出中国联通自2008年以来,净利润逐年下降。并且下降趋势特别明显。2009年的净利润直接从2008年的350亿下降到100亿。下降幅度达到了71%。由此可以看出中国联通虽然营业收入不断上涨,但是由于中国联通营业成本上升的比例大于营业收入上涨的比例。
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