法、监察等相关专业强化分包管理的有关要求,确保劳务分包依法合规。Р(六)关于加强项目管理关键人员全过程管控的指导意见Р明确关键人员全过程管控意见。一是配合业主建库,将项目部及作业层管理骨干作为项目管理关键人员(简称“关键人员”)进行全过程管控;Р严格按照关键人员岗位任职资格及培训持证上岗要求执行;Р招标核实,将关键人员配置作为公司招标硬约束,从机制上杜绝成建制人员配置不到位、实际能力不足的施工、监理单位进入施工、监理市场;Р履职监督,采取远程监控和现场督查相结合的方式,强化关键人员现场履职监督;Р量化考核,在安全质量责任量化考核中对关键人员进行量化评价考核,并与个人绩效工资挂钩。Р(七)基建安全日常管控体系优化方案Р进一步明晰项目部基建安全工作重点及项目部、班组、分包单位管控责任,确保各级管理人员突出重点抓落实,集中精力抓实现场管控。Р(八)施工监理企业劳动用工及薪酬激励指导意见Р配合公司深化岗位绩效工资制度改革,与项目安全、质量等目标量化考核相挂钩,调动项目部员工积极性,有效落实安全质量责任。Р(九)基建相关机构及职责调整完善方案Р加强项目部安全管理工作,设置安全监督管理部,加强现场安全监督检查,强化落实施工安全管理主体责任。Р(十)施工集体企业瘦身健体优化整合指导意见Р加强作业层能力建设,通过技能人才补充优化,组建成建制作业班组,自行承担线路组塔、架线等核心业务,劳务分包作业必须在Р项目部及作业班组骨干的组织、指挥、监护下作业,坚决杜绝违规分包、违法转包;Р加强施工管理能力建设,项目部能够实现对自行作业班组和分包作业队伍施工安全、质量、技术、进度等进行有效管控;Р加强技术装备补充和管理,严禁劳务分包队伍自带技术装备及施工工器具进行作业。Р(十一)推进质量监督体制改革的实施方案Р项目部配合公司推进公司系统质量监督体系深化完善,建立质量监督管理部,加强施工质量监督管理工作。
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