EPC项目管理实施方案

清Р参加合同评审Р合同管理组Р恶劣现场Р条件风险Р交通管制Р及早和交通部门协调Р项目总负责人Р地下障碍Р访问有关政府部门和人员,进行地下探测Р项目总负责人Р地质条件变化Р修改设计和施工方案,减低损失Р项目总负责人Р施工单位引起风险Р管理人员水平低Р要求施工单位配备有相应上岗资格的技术人员Р项目总负责人Р施工单位无实力Р通过考察选定合格的施工单位Р项目总负责人Р工期不满足合同要求Р定期检查进度,及早发现和处理Р项目总负责人Р工人素质低Р要求更换、补充、加强培训Р项目总负责人Р设计风险Р设计深度不合要求Р检查设计图纸深度,深度不够时要求及时进行补充Р设计负责人Р设计人力资源不足Р要求增加,申明后果Р项目总负责人Р特殊风险风险Р严重疫情Р做好卫生防范Р项目总负责人Р工地火灾Р通过保险规避Р项目总负责人Р风险Р类型Р风险项目Р防范措施Р责任人Р供应商违约风险Р不能按时供货Р提前检查进度,及早纠正进度偏差Р合同管理组Р投资环境风险Р材料价格不稳Р研究市场规律,做好采购计划Р合同管理组Р恶劣自然Р条件风险Р台风Р提前做好防范措施Р施工管理组Р内涝Р酷暑Р严寒Р群体行为风险Р工程款不到位引起停工Р采用合理的支付条件和现金流量估算Р合同管理组Р工人工资不到位引起停工Р定期检查,要求施工单位制定相应保障措施Р施工管理组Р附近居民阻挠施工Р积极做好施工前的居民沟通工作和文明施工Р项目总负责人РEPC模式工作流程Р(1)项目启动Р在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。Р(2)项目初始阶段Р进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划,确定项目控制基准等。Р(3)设计阶段Р编制初步设计文件,进行初步设计审查,编制施工图设计文件。Р(4)采购阶段Р采买、催交、检验、运输;与施工办理交接手续。