(强弱电面板由甲方统一采购或指定),两管之间距离保证有3-5mm的间隙。5.10.5电梯安装工程(协调工作)关键点:底坑渗水、积水、油污处理应对措施:选用正规的施工队伍,加强对现场的检查力度及与其它专业的协调配合,作好底坑防水和排水,施工完成后对底坑进行清理。5.10.6室内电线管敷设应对措施:加强对现场施工人员施工过程的质量控制,进行针对性的培训工作;管理人员要熟悉有关规范,从严管理;加强施工单位对规范的熟悉;电线管埋入砖墙内,离其表面的距离不应小于15mm,管道敷设要"横平竖直"。电线管的弯曲半径(暗埋)不应小于管子外径的10倍,管子弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑,不出现扁折、凹痕等现象。电线管进入配电箱要平整,露出长度为3-5mm,管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配电箱的电线管,管口宜高出配电箱基础面50-80mmo5.11环境施工关键点控制关键应对措施:环境硬景结构处理能否满足承重及抗不均匀沉降要求保证地基符合设计要求,控制填土(或其他回填材料)密实度,施工前明确结构做法,全面考虑抵抗不均匀沉降的措施;环境硬景形状与设计相符合;熟悉设计文件,及时检查现场放线定位;不同材料拼装是否符合设计熟悉设计文件,施工前进行设计交底,过程中进行巡视检查。5・12细部处理明确技术要求,并现场确认施工效果样板,施工过程中进行巡视检查。控制面层开裂空鼓或脱落;检查施工前基层条件,明确技术要求,施工完成后二周左右进行检查。六、项目的沟通管理6.1例会制度每周一召开,由项目经理主持会议。部门主管总结上周工作情况并制订本周工作计划。每周参加由监理组织的监理会议,定期不定期与甲方工程人员进行沟通,及时了解甲方思路,从项目全局考虑,顺利完成项目施工任务。6.2工程月报项目部每月末编制工程月报,对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理,并报送甲方、监理单位。
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