,从公司和项目两个层面要设定专人与他们的对接,开展沟通工作,某种程度上要把我们的一些思维、想法,包括施工思维、经营思维,与相关方进行联络,要和相应的勘察、设计及业主公司进行前期的交流,甚至某些方面要影响他们的一些判别,不能等图纸全部出来之后再进行交流,不能坐等。例如:公路项目综合考虑项目难度、盈利情况等适当调整线路平纵断面,桥梁跨径布置、桥墩形式,隧道围岩级别等。Р建设单位、勘察/设计单位、业主公司、监理单位、联合体单位等Р项目概况--相关单位信息Р序号Р参建方信息Р对接负责人Р备注Р公司Р项目Р1Р建设单位Р×××Р2Р勘察/设计单位Р×××Р3Р业主公司Р×××Р4Р监理公司Р×××Р5Р联合体单位Р×××Р附表:相关单位信息表Р建设单位、勘察/设计单位、业主公司、监理单位、联合体单位等Р2РPART TWOР管理目标Р管理目标Р序号Р管理项目Р管理目标Р1Р工期目标Р2Р质量目标Р3Р……Р…Р……РNР内控目标Р附表:管理目标表Р工期目标、质量目标、安全文明目标、绿色施工目标、科技目标、成果目标、成本目标、其他内控等Р目标是策划的方向,所有管理目标要明确,不能含糊其辞,输出要统一,目标要一致,不能相互矛盾。Р03РPART THREEР组织管理Р组织管理Р按照企业自行制定的标准,结合工程规模设置项目部机构和配置管理人员,要求人员资历和数量符合业主要求及政府行政条例规定,并依据施工进程实施动态管理。建议根据基础设施项目特点配置专职负责征拆协调工作的人员,并增加主要人员工作履历。Р针对项目施工环境及规模,主要施工资源(机械设备、材料、施工方案、协作队伍、资金等)需求以及企业内部资源的满足程度,进行全面经济效益分析,确定项目组织模式,明确组织机构、职责分工和管控手段,并根据施工组织、地理环境、结构物特点等因素,划分施工单元,确定工程量、分包方式以及分包人的选定方式和数量。
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