发时间和交场时间长,造成我司不能全面铺开施工,管理成本期限长投入大。?7、四阶段施工难点:? 重点1.销售节点工期紧,需压缩地下室、一层施工时间。? 重点2.砌体开始时间(计划主体施工至七层开始),组织人货梯正常使用,水平运输正常。Р一、工程概况Р二、管理目标Р1)、安全管理目标:? 轻伤频率控制在3‰以内,杜绝死亡事故;? 2)、质量管理目标:? ①符合国家现行施工质量验收规范“合格标准”;预防质量通病、防止一般质量事故以及杜绝重大质量事故的发生;第三方评估达到85分以上,满足“华南杯”评分要求; ②按公司标准做法施工。(详见附件) ? 3)、工期管理目标:? ①正负零、预售点、封顶、拆排栅及竣工验收节点完成时间按甲方要求计划100%完成; ②按公司四阶段工程管理(详见公司四阶段工程管理目标表)? 4)、文明施工管理目标? ①第三方评估达到85分以上。②严格按“富利建安施工现场CI手册设计方案”执行;现场平面布置合理;办公区、生活区、生产区场地整洁干净;材料堆放整齐有序;临水临电管线安装合理、整齐有序;各种安全防护设施搭设到位、维护及时;严禁材料乱推乱放乱使用;③按公司标准(详见附件)Р三、项目组织架构Р1)、管理人员计划表:? Р(根据现场开发进度调整)Р项目经理Р1人Р测量主管Р1人Р生产经理Р2人Р安全主管Р1人Р技术总工Р1人Р安全员Р3人Р商务经理Р1人Р实测实量主管Р1人Р栋号长(住宅)Р4人Р实测组员Р12人Р施工员(住宅)Р12人Р资料主管Р1人Р施工助理(住宅)Р4人Р资料员(含送检)Р2人Р文员Р1人Р电工主管Р1人Р塔吊人货梯班长Р1人Р电工班长Р2人Р塔吊司机Р16人Р塔吊指挥Р16人Р人货梯及吊笼司机Р2人Р杂工Р20人Р2)、组织构架Р三、项目组织架构Р四、施工总体部署Р二期商业综合体Р一期在建Р二期住宅区Р往生活区Р往凤城大桥Р1)、总体规划
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