目负责人Р项目负责人Р李松泽Р香山、北城峰景Р5Р巴南(江津)项目负责人Р项目负责人Р6Р开发职能负责人Р开发总监Р7Р技术职能负责人Р技术总监Р梁智强Р8Р成本职能负责人Р成本管理部经理Р王验军Р9Р招标采购职能负责人Р招标采购部经理Р潘志刚Р10Р工程职能负责人Р11Р营销职能负责人Р策划部经理Р魏吉刚Р12Р财务职能负责人Р财务总监Р易琳Р13Р投资分析职能负责人Р财务管理部经理Р常菊Р14Р人力资源职能负责人Р人事行政部经理Р郑春香Р15Р商业职能负责人Р商业总监Р陈绍荣Р视情况参加Р16Р物业职能负责人Р物业公司总经理Р王强Р视情况参加Р注:成都公司、盐城公司可参照编制Р6、PMO、项目部与集团(董事会)的管控关系Р图4 PMO、项目部与集团(董事会)管控关系Р7、项目负责人职责Р项目负责人作为整个项目的计划管理的牵头人和责任人。对项目的开发进度、质量、安全、目标成本内的责任成本负责和组织、协调各职能部门共同完成项目开发目标。Р项目计划分3个层面进行管理:集团(董事会)关键节点计划、项目一、二级计划、项目三级计划。集团(董事会)关键节点计划:由项目负责人编制,通过PMO 审核提交集团(董事会)审批,在项目负责人未明确情况下由PMO召集人负责编制,通过PMO 审核提交集团(董事会)审批。项目一、二级计划:由项目负责人编制(必须明确项目负责人),依据集团(董事会)关键节点计划倒推形成,最终需提交PMO最高负责人审批。项目三级计划:属于个人工作安排,在一、二级计划上细化,部门职能负责人进行审核,项目负责人进行审批。(具体管理办法详见《进度计划管理体系》);Р负责组织各项目职能负责人对项目启动阶段后(含项目启动阶段性成果)的阶段性成果进行编制、项目部内部评审,并提交PMO召集人,召开《PMO阶段性成果评审会》,(具体管理办法详见《阶段性成果管理体系》、《运营决策体系》);
全文预览
