类商品排名及供应商支持力度,提出下月A类商品端架、堆头计划,提出A类商品促销计划6.2.4根据实际情况提出C类商品调整方案,包括换货、退货、降价及其他促销方式6.3每月3日前,营运、采购、财务、配送中心进行讨论,提出本月ABC商品执行方案6.3.1确定当月A类商品端架、堆头陈列计划6.3.2通过A类商品促销计划6.3.3通过C类商品调整方案6.3.4上月A类商品业绩检讨及C类商品调整方案总结6.3.5上月ABC商品库存及结算总结及本月ABC类商品库存及结算执行注意事项6.4每月3日至8日,各门店店长根据当月ABC类商品调整陈列6.4.1确保A类商品陈列在较好的位置并有2-4个的排面6.4.2对门店销售前100名商品要陈列在端架上或黄金陈列位置上不少于4个的排面6.5每月3日至20日,采购与供应商进行谈判,确定6.5.1A类商品的促销活动及优惠政策6.5.2C类商品的调整方案,包括退货、换货及降价处理等6.6每月3日至次月2日,各门店店长、采购要重视A类商品的订货,确保有不少于3天的存货(生鲜商品除外),销售前100名商品严禁非供应商原因的缺货文档来自于网络搜索6.7每月3日至次月2日,配送中心按照当月ABC类商品报表,优先对A类商品收货、配货,同时检查C类商品的库存,并对采购部、财务部提出库存调整意见文档来自于网络搜索6.8每月5日至10日,采购部报上月A类商品优先结付供应商名单及C类商品延迟支付供应商名单6.9财务部核对采购部提交的A、C类供应商名单,并根据核准后的供应商分类进行结付7.0罚则7.1电脑部未能按时提供ABC类商品相关报表的,罚款元7.2采购部未能按时提交ABC类商品促销计划的,罚款元7.3营运部各门店店长对门店销售前100名商品的陈列不能达到要求的,罚款元;7.4由于门店(或采购)订货不及时或数量不足而造成的销售前100名商品的缺货,门店店长(或采购)罚款
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