BC商品执行方案Р 6.3.1 确定当月A类商品端架、堆头陈列计划Р 6.3.2 通过A类商品促销计划Р 6.3.3 通过C类商品调整方案Р 6.3.4 上月A类商品业绩检讨及C类商品调整方案总结Р 6.3.5 上月ABC商品库存及结算总结及本月ABC类商品库存及结算执行注意事项Р 6.4 每月3日至8日,各门店店长根据当月ABC类商品调整陈列Р 6.4.1 确保A类商品陈列在较好的位置并有2-4个的排面Р 6.4.2 对门店销售前100名商品要陈列在端架上或黄金陈列位置上不少于4个的排面Р 6.5 每月3日至20日,采购与供应商进行谈判,确定Р 6.5.1 A类商品的促销活动及优惠政策Р 6.5.2 C类商品的调整方案,包括退货、换货及降价处理等Р 6.6 每月3日至次月2日,各门店店长、采购要重视A类商品的订货,确保有不少于3天的存货(生鲜商品除外),销售前100名商品严禁非供应商原因的缺货Р 6.7 每月3日至次月2日,配送中心按照当月ABC类商品报表,优先对A类商品收货、配货,同时检查C类商品的库存,并对采购部、财务部提出库存调整意见Р 6.8 每月5日至10日,采购部报上月A类商品优先结付供应商名单及C类商品延迟支付供应商名单Р 6.9 财务部核对采购部提交的A、C类供应商名单,并根据核准后的供应商分类进行结付Р 7.0 罚则Р 7.1 电脑部未能按时提供ABC类商品相关报表的,罚款元Р 7.2 采购部未能按时提交ABC类商品促销计划的,罚款元Р 7.3 营运部各门店店长对门店销售前100名商品的陈列不能达到要求的,罚款元;Р 7.4 由于门店(或采购)订货不及时或数量不足而造成的销售前100名商品的缺货,门店店长(或采购)罚款元Р 7.5 配送中心对A类商品供应商没有优先收货的而造成损失的,罚款元Р 7.6 财务部对C类商品供应商没有慎重付款而造成损失的,罚款元
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