全局性、方向性、战略性的重大事项。(二)重要干部任免重要干部任免是指局(分公司)中层干部和基层部门负责人的任免、调整。主要包括以下事项: 1、中层干部和基层部门负责人的任免(聘任)、调整; 2、后备干部人选的确定、推荐; 3、干部管理的其它重要事项。(三)重大项目安排重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结构,以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。主要包括以下事项: 1、重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度计划; 2、办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目;3、员工后勤生活和福利待遇重大项目; 4、其它重要项目安排。(四)大额度资金的使用1、5万元及以上预算内项目支付;2、其它大额度资金使用。二、“三重一大”监督程序(一)严格执行《关于落实“三重一大”决策制度实施细则》,对“三重一大”问题实行一事一议,并详细做好原始记录,接受上级的监督检查。(二)单位办公室、财务管理科按照规定参与重大基建和设备采购项目的招投标工作。并及时向本单位局党组汇报“三重一大”制度执行情况。并根据上级要求每年做好“三重一大”项目执行的自查工作。(三)领导班子成员把执行“三重一大”制度情况作为民主生活会和述职述廉的重要内容,每年向职代会和党员大会报告,接受职工代表和党员代表的监督。(四)根据上级要求,每年报告一次党风廉政建设情况,包括“三重一大”制度执行情况。(五)单位办公室做好“三重一大”事项决策执行情况的督办工作。(六)“三重一大”事项决策的内容、结果和执行情况,除依法应保密外,应纳入企务公开内容,适时地在相应范围内进行公开,自觉接受群众的监督。(七)对未经领导班子集体决策个人实施“三重一大”事项现象的,应及时向上级报告。(八)做好日常《三重一大“议题表”》、《“三重一大”决策通知书》、会议记录等,每季度梳理和汇总,并报局党组核实。
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