次;85—95分(不含95分)定为“先进”等次;70—85分(不含85分)定为“达标”等次;70分(不含70分)以下定为“不达标”等次。Р 3、局领导班子测评占总分的60%,科室负责人测评占总分的40%,计分时分别去掉一个最高分和一个最低分,先按百分制算出得分后,再按比例折算出测评得分。Р (三)附加分Р对工作积极主动,任务完成好,成绩突出,受到上级表彰奖励的科室按以下标准给予加分。科室工作得到省级表彰的每项加7分,受市级表彰的每项加5分;受区级表彰的每项加3分;获得Р区委、区政府通报表扬的加2分。(属于两个或两个以上科室共同获得的荣誉,平均计算得分;同一项工作获得的奖励,按最高奖计算得分,不重复计分;科室表彰奖励加分最高不超过7分)。Р(四)“一票否决”的事项:Р有下列情况之一者,取消相关科室和直接责任人本年度一切评先选优资格,考核排至末位:Р1、科室或个人承担的重点工作不能保质保量按时限完成,或工作失误造成全局性负面影响,或因工作落实不力导致局整体被上级部门通报批评的;Р2、在执行公务时,工作人员存在吃、拿、卡、要等现象,在群众中造成不良影响,经查证属实的;Р3、违反区委、区政府禁令、规定,经查证属实的。Р四、考核结果的运用Р绩效考核结束后,考核领导小组将每个被考核科室的综合得分如实记录并公开,作为年度评先评优和奖惩的主要依据。对绩效考核为“好”的科室给予表彰。绩效考核为“差”的科室,对科室主要负责人实行诫勉谈话,同时科室负责人写出情况说明和书面整改措施。Р五、组织领导Р成立局机关科室绩效考评工作领导小组,负责机关科室绩效考评工作的组织领导和指导协调。领导小组由***任组长,Р***任副组长。领导小组下设办公室,***任办公室主任,各科室明确一名负责人为成员,负责依照本办法制定年度考评工作方案并组织实施。Р六、考核要求Р本办法由局考核领导小组负责解释,于颁布之日起执行。
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