论轻重对错还为时过早,直营店的整体建设也完全可以做到两者兼顾、并行不悖。不过个体店面面对两个目的时必须要有主次之别,以集中资源更好的实现本店目标。所以直营店的建设可以分成功能型和经营型两种类型,功能型直营店的主要任务就是在示范引领、消费体验、品牌培育等领域积极发挥功能作用,辅助主业获得良好的社会效益和品牌效益,同时兼顾经济效益。经营型直营店的主要任务是积极开展卷烟零售及其它商品销售领域的多元化和市场化探索,同时兼顾对烟草主业的辅助和支持作用。这样,两种类型的直营店就可以主次分明,更好的实现各自的主要目的,同时也可以互相支撑形成合力,不至于在某个方面势单力薄。Р根据合肥烟草直营店的优劣势分析,直营店的市场定位为:依托徽映服务品牌的服务差异和资源体制上的优势,努力把直营店打造成为在合肥中高端烟酒消费市场具有广泛的影响力、旺盛的生命力和卓越的竞争力,独具特色的现代烟酒零售连锁经营实体。Р3.2 “标准”解决建设规模不统一的问题Р直营店的分类虽然暂时解决了直营店建设方向思路不清的问题,但也带来了其他的问题:两种类型的直营店同时建设是否会照成投入过大、风险过高的情况?建设的数量和投入多少才算合适?解决这个问题的办法就是建设标准的圈定。Р功能型直营店建设投入较大,且主要目的达成在于本身的功能完善和发挥程度,在精不在多,所以此类直营店拥有1-2家即可,目前合肥已经有两家这样的直营店。在功能发挥上,可以以功能型直营店为主,经营型直营店为辅,互相支持配合,这样就避免了投入大收益低的诟病。Р经营型直营店不需要发挥那么多的功能,在硬件设施、后期运作上的投入较少,为形成一定规模效应,此类直营店数量也不能过少。Р3.3 “放权”解决经营不善的问题Р前述提到的种种经营管理上的问题本质上是如何“放权”的问题。“一管就死,一放就乱”是延绵改革开放三十多年的老问题,但是回首整个改革开放的历程,其主基调依然是
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